המדריך למנהל הקהילה החדש

הכללים הבאים יסייעו לך לגייס את הצוות שלך ואת הקהילה כולה למען קידום מטרותיך המקצועיות.

מהיום בו מונית לתפקידך החדש, מצפים ממך שתעשה את השינוי המיוחל, אחרת, היו משאירים את קודמך בתפקיד... הכללים הבאים יאפשרו לך להיכנס לתפקיד בקלות וליצור עד מהרה אווירת צוות שתוביל לעשייה אפקטיבית ולעמידה במטרות שהצבת לעצמך.

1.   היכנס לראש של האנשים שלך
כולנו חווינו מתי שהוא קליטה של מנהל חדש וכולנו מכירים את החששות המתלווים לכך.
אם תהיה מודע וערני לתחושות אלו, כבר עשית כברת דרך משמעותית לקראת הפיכתך למנהל טוב יותר.

2.   רוצה לשנות? המתן בסבלנות
ביצוע שינויים דרסטיים ללא תיכנון אסטרטגי, יקשה על אנשיך לעמוד בקצב ואף עלול להוביל לתחושות התמרמרות, אדישות ואנטגוניזם למהלכים אותם אתה מנסה להניע.
לכן, לפני ביצוע שינויים, מומלץ להמתין מעט, להציג רעיון בודד, פשוט וממוקד ולהדגיש בפני לכל מי שמעורב בתהליך, שאין לך ספק שבלי הניסיון והידע שלו, לא תצליח לממש את הרעיון. גישה זו תאפשר לך ליהנות ממחויבות וממעורבות גבוהה של החברים.

3.   יופי של רעיון! כל הכבוד לכם...
כדי לרתום את החברים לרעיון כלשהו שברצונך ליישם, אחסן לרגע את האגו שלך וגרום להם לחשוב שהרעיון כולו שלהם. במקום להנחית על הצוות רעיון מושלם שהגית בעצמך, ארגן סיעור מוחות בו תציג את הבעיה והתחלה של פתרון. בתהליך זה, תוכל להוביל את הצוות עד שהוא יעלה את הפתרון "שלו", אשר למרבה ההפתעה זהה לפיתרון שלך - מה שמבטיח מבחינתך ביצוע מושלם ושפע מוטיבציה.

4.   הצג חזון
מסתבר שלאנשים קל יותר להתחבר לחזון ולמשמעות של פעילות האירגון שלהם מאשר למטרות הכלכליות שלו. הקפד ליצור חיבור הדוק בין הצוות שלך לחזון בעל השראה, לייעוד של פעילותכם המשותפת ולתרומה לסביבה, לקהילה ולעולם. כך תזכה לשיתוף פעולה פורה יותר, עם מינימום מאבקי אגו.

5.   הצלחה וכישלון ביד הלשון
כדי שלא תיתפס כיהיר או כמנותק, שים לב לאופן אמירת הדברים והקפד להציג את עצמך כחלק מצוות.
דבר תמיד בלשון רבים "אנחנו" ולא "אני ואתם" ותן לאנשים תחושה שכולכם חותרים יחדיו באותה סירה.